2022年活動報告

当社は「私たちは人びとの健康を高め　満ち足りた笑顔あふれる　社会づくりに貢献します。」との企業理念の下、事業を通じた社会課題の解決とサステナブルな社会の実現に向けて、取り組みをさらに加速させるべく、2022年1月に「サステナビリティ推進室」を新設しました。2022年2月には、CSR/SDGsコンサルタントの笹谷秀光氏をお招きし、「ESG・SDGs」に関する経営層向け勉強会を開催し、約30名の役員が参加しました。講演会は3部に分かれており、笹谷氏の講演に始まり、笹谷氏とファシリテーターとのQ&Aセッション、当社参加者との質疑応答では、自本部におけるサステナビリティに対する考え方や取り組みについて、また社内への浸透方法など活発な質疑応答が行われ、全体を通してとても充実した2時間でした。社内浸透施策としては、SDGsを身近に感じられるような啓発企画を継続的に検討・実施しています。社員の普段の仕事（営業や生産、研究、バックオフィス業務など）が、SDGs達成にどうつながっているかを、隔週で全社員へニュースレターをメールで発信しました。また、経営層からのメッセージや社内向けサイト「サステナビリティ・ポータル」から学習資料・動画の配信を行いました。

2022年5月、役員向けワークショップ、カードゲーム「2030SDGs」を実施し、取締役・監査役・執行役員・シニアディレクターの29名が参加しました。
カードゲーム「2030SDGs」はSDGsの17の目標を達成するために、現在から2030年までの道のりを「なぜSDGsが私たちの世界に必要なのか」、そして「それがあることによってどんな変化や可能性があるのか」を体感するためのゲームです。ルールはとてもシンプルで、与えられたお金と時間を使って、プロジェクト活動を行うことで、ゴールの達成を目指すというものです。
参加した役員からは「ゲームを実施中、次第にその背景や目指すべきものが見えてくることによって、SDGsの本質、実際の問題点などを実感できました。特に、資金や時間はグローバルレベルで有限であることを意識させられました。ゲームデザインが秀逸です。」などの感想がありました。SDGsの本質であるトランスフォーム（変容）の重要性を理解する良い機会となりました。

2022年10月、グループ会社である大塚食品株式会社と「ゼロミートにおけるサステナブルな取り組み」をテーマに講演会を開催しました。対面とオンラインで約90名が参加しました。
なお、ゼロミートとは、お肉の代わりに大豆＊を使用した食品のことです。
＊大豆ミート：大豆をお肉のような見た目、食感に加工・調理した食品
参加者からは「大豆ミートに対して食べず嫌いなところがありましたが、講演をきいて考えが変わりました。」「業種は違えどグループ他社で業務とサステナビリティをどう具体的に結びつけているかを学ぶ良い機会でした。」といった声がありました。